为扎实推进集团高质量发展和数字化转型，结合国务院国资委“对标一流”和管理“三个标杆”创建行动工作要求，近日能源集团组建管控事项及流程梳理工作领导小组和工作专班，进一步厘清集团管控界面、促进业务协同和规则清晰、提升总部价值、激发基层活力，并于2月26日召开工作启动会，用一天时间开展“流程化组织建设与实践”专题培训。集团党委书记、董事长王嘉惠出席，集团党委副书记、总经理裴连军作动员讲话，集团副总经理于丽珍主持，集团其他领导班子成员出席。

会议邀请到华为资深讲师、高级管理顾问张真平先生，围绕流程化组织的概念、组织的设计与建设、组织流程的适配方法，结合华为管理实践案例进行详细剖析解读，为集团系统领导干部进一步统一思想、创新思路、深刻认识和理解组织流程搭建方法论体系，并扎实有效推动工作提供了有效指导。

会议强调，集团“十四五”战略规划、数字化转型专项规划编制，在战略层面为集团改革发展指明了方向。管控事项及流程梳理是集团数字化转型的基础性工作，要落实好这项工作，一要上下同欲，保持战略定力不动摇，集团各部室、各单位要进一步加强对集团“十四五”战略规划的再学习、再认识，将各项工作目标统一到集团战略发展的高度上，上下同频共振、协同发展；二要知行合一，推动战略落地见实效，把学习成果转化为解决当下和今后问题的依据，集团工作专班、各部室、各单位要充分发挥主体作用和积极性，务实高效、创新思路、高标准组织、有力开展工作；三要满怀信心，坚定战略愿景不松动，保持创业激情，攻坚克难，永不言败，通过对集团层面业务模式、管控架构、组织流程的重塑再造，切实“拼”出战略主动，“抢”出市场地位，“冲”过经营困境，“冲”上发展高坡，推动集团高质量发展。

集团本部各部室负责同志、所属各二级单位党政主要负责同志和工作专班成员参加。